Gestion d’une cellule de crise (module pour les cadres et les décideurs)
Plongé·e au cœur d’un scénario de crise réaliste (Flux des patient·e·s et des résident·e·s en cas de situation particulière et de crise), vous êtes amené·e à prendre part au fonctionnement d’une cellule de crise institutionnelle.
Face à une situation en évolution rapide, vous analysez les informations disponibles, prenez des décisions sous contrainte et coordonnez les actions avec les différents domaines de l’institution.
Cette formation vous permet de vivre concrètement les mécanismes de gestion de crise, d’acquérir des outils, de structurer votre réponse, de prioriser les actions et d’assurer la continuité des activités, tout en intégrant les dimensions humaines, organisationnelles et communicationnelles.
IFHL - Espace santé Rennaz
Rte des Tilles 6A
1847 Rennaz
16 participant·e·s maximum
4h
1er octobre 2026 de 8h à 12h
Public cible : Cadres et membres de la Direction engagés en cellule de crise (voir lien vers le glossaire ci-dessous)
À propos
Objectifs
Comprendre le fonctionnement et les enjeux d’une cellule de crise
Analyser une situation et en identifier les priorités
Participer et soutenir les points de situation
Coordonner les actions entre les différents acteur·trice·s
Adapter vos décisions à l’évolution de la situation
Intégrer la communication de crise
Intégrer des outils adaptés
Appliquer les concepts opérationnels des institutions
Contribuer au retour d'expérience et à l'amélioration continue du dispositif
Intervenant·e·s
Méthodes
Mises en situation, exercices pratiques, apports théoriques, travail en équipe.
Autres informations nécessaires
Public cible : les cadres et membres de la Direction mobilisés comme soutien aux décisions
Ils·elles sont alerté·e·s et intègrent la cellule de crise. Ils·elles prennent connaissance de la situation et conseillent la Direction dans leur domaine d’activité. Ils·elles développent des possibilités d’action en coordination avec les autres domaines de l’institution. Ils·elles assurent la mise en œuvre des mesures et des décisions dans leurs services. Ils·elles soutiennent la sortie de crise et le retour d’expérience.
Lien vers le glossaire
Modules complémentaires
Découvrez aussi nos modules organisés le 19 novembre 2026 de 8h à 12h :
- Coordination d'une cellule de crise (pour les coordinateurs),
- Installation et exploitation d'une cellule de crise (pour les personnes nommées aides administratives.
Attestation
Vous pourrez télécharger votre attestation de participation depuis votre compte IFHL, après la formation.
Conditions de participation et d’annulation
Les inscriptions doivent parvenir à l’IFHL au moins 31 jours avant le début de la session, sous réserve des places disponibles. Après ce délai, les inscriptions seront prises en considération dans la mesure du possible, mais ne pourront plus être annulées sans frais.
Pour plus d’informations, consultez les conditions générales de l’IFHL.
Tenue vestimentaire
Libre.
Accès, pauses et restauration
Consultez notre page dédiée : Accès & infos pratiques (ifhl.ch)
Questions
Une question à propos de ce module ?
Tarifs
Tarifs
Formations en lien
Management | Santé et sécurité au travail | Cours public
Coordination d’une cellule de crise (module pour les coordinateur·trice·s)
Plongé·e au cœur d’une situation de crise réaliste, vous êtes amené·e à coordonner la cellule de crise et à stimuler ses différent.e.s acteur.rice.s.
Face à une situation en évolution rapide et qui suit différentes phases, vous collectez les informations essentielles, analysez les informations disponibles, favorisez les prises de décision, coordonnez les actions avec les différents acteurs internes et externes et en assurer le suivi, notamment la sortie de crise et le retour d’expériences.
Cette formation vous permet de vivre concrètement les mécanismes de gestion de crise, d’orchestrer les différentes actions à mener sur la durée et d’assurer la continuité des activités tout en intégrant les dimensions humaines, organisationnelles et communicationnelles.